MC&Pカルチュア

表題は、「質問だけが真実に近づく唯一の方法」との名言に倣ったものです。
当社では、入社を希望していただいた応募者との面談を社長が行った際のＱ＆Ａを残しています。
主に『経営基本システム』という当社のビジネスモデル（儲かるべくして儲かる仕組み）についての質疑応答の中から、創業者の筆者が社長であった時の〝やりとり〟をピックアップ。「会社案内に代えて」として編集しました。
（「井の中の蛙大海を知らず」という諺には「天の青さ（深さ）を知る」という続きがあるらしく、「知ったつもり」になって。2024年12月）

	当社が事業活動を行う上で「何を大切にして、どのように行動すべきか」を判断する基準になる基本的な価値観や信条を示したもの。経営方針は具体的な目標や行動指針を、価値観は日々の判断や行動の根拠となる考え方や信条を指す。
	当社を対外的に代表し、内部の業務執行を指揮する社長、および取締役会のメンバーはどうあるべきか。 自分自身は当社の社長、会長として何を考え、どのように身を処してきたかを示したもの。
	社内に根付いた価値観、思考様式、行動様式。それらが醸成する雰囲気。長い時間をかけて形成されたもの。 企業体質は組織の意思決定や、戦略の根幹に関わる要素が強く、社風は社員の価値観や人間関係、仕事の進め方、日々の業務の雰囲気。
	事業内容は当社がどのような仕事で市場に価値を提供しているかを示すものであり、事業構造とはその事業内容を成功させる（儲かる）ための仕組みはどうあるべきかを表したもの。 従って事業内容と事業構造は密接不可分の関係にある。
	制度は組織運営のルールや評価基準。仕組みは制度を活用し人材を育成、活用するための方法やプロセス。 そしてマネージメントは制度や仕組みを活用して経営源（ヒト・モノ・カネ・情報）を管理、活用する活動、取組みのこと。
	人材とは当社にとって必要人と能力。採用は当社のニーズに合う人材を見つけ、採用し、受け入れるプロセス。人事は人材の採用、育成、評価、労務管理など人に関するすべての業務と活動のこと。
	当社が社員に対して取り決める給与、役職、職位、勤務時間、雇用区分、福利厚生など一連の待遇の在り方のこと。